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在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理,这就会使得很多隐患无法被及时发现,而且就当前的实际情况来看,建筑施工技术水平较低,在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限,对复杂的工艺流程难以掌握,例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等：而且管理人员对工序的管理不到位,建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程,无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响,例如：如果软土地基的处理不合格,则建筑的性和稳定性就得不到保障.在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理,这就会使得很多隐患无法被及时发现,而且就当前的实际情况来看,建筑施工技术水平较低,在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限,对复杂的工艺流程难以掌握,例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等：而且管理人员对工序的管理不到位,建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程,无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响,例如：如果软土地基的处理不合格,则建筑的性和稳定性就得不到保障.
靠质量树誉,靠誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展是企业生存的生命链,对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理做为企业管理的重中之重,已被广泛接受.在激烈的市场竞争中优质工程的正面效应与劣质工程的负面效应并不是一比一的对等关系.对企业的誉的影响可以说是“十誉不足 毁一有余”.企业必须重视抓好所有工程项目的质量管理.提高公司的整体质量水平,才能在市场中立于不败之地,虽然工程招投标使企业的利润水平下降,但是我们也应该认识到,质量和企业的经济效益密切相关.对企业管理而言,无质量就无经济,无质的量就等于商品失去了使用价值.工程质量不合格,返工就会造成极大的经济损失.质量问题的重视和经济问题交织在一起的.因此,用经济效益去驱动质量管理是比较于其他的技术方法而言回答的更加直观,就更具有影响力和号召力.加强企业质量经济管理可以从以下几方面着手
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